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浅议加入WTO后印刷企业的数字化二

发布时间:2022年05月20日    点击:[0]人次

浅议加入WTO后印刷企业的数字化(二)

其二,市场的竞争,是高精尖产品的竞争。产品质量越精越好。这是我们在认识上的又一个误区。

市场的竞争是产品质量的竞争,但不是绝对的高精尖产品的竞争,我们强调产品质量,也不是越高越好。若大一个国际国内市场,社会的需求是多方面的,多档次的,我们的企业,特别是中小企业,与实力强大的跨国集团争比生产高精尖产品,无以可比。但我们可以根据自己的设备条件和自身特点,在加入&`(的新形势下,在不断改造和提高装备、技术、工艺质量和管理的前提下,找准自己的市场定位,在激烈的市场竞争中,寻找自己产品对路的市场,创造和发展自己的名牌产品,承接一些一般的和专项领域的印刷活源。这样,既可满足社会上不同品味、不同用途、不同层次的消费需要,又可取得可观的经济效益,又占据了市场的一块份额。我们又何必都跟在人家的屁股后边去争夺高精尖产品呢。我们必须走出认识的误区,学会在市场竞争的夹缝的误区,学会在市场竞争的夹缝中寻找和发展自己的市场份额,自强自立。我们完全可以在激烈的市场竞争中有所作为。

其三,占领市场主要靠攻关。甚至我们有的单位的主要负责人,亲临一线,不惜血本大打广告战,利用让利、降价、回扣等手段,开拓市场,寻找产品销路,并为一时之利,沾沾自喜,津津乐道,忽视了产品质量的管理。

我们说,占领市场,攻关固然重要,但归根结底还要靠优质的产品质量。产品质量是抢夺市场最坚实可靠的基础和保证。没有货真价实的产品质量做后盾的广告是虚假无力的,靠让利、降价、回扣推销产品是靠不住,不能持久的,它从根本上损害了企业和职工的利益,损害了企业的形象。况且,加入WTO后,这些小技俩和攻关的小账是无法与跨国集团的大老板竞争的。我们面对的是国际化的大竞争市场,竞争的优胜,要靠具有国际先进标准的产品质量,靠客户认可的优质产品,通过改变我们的观念,更新我们的装备,提高我们的工艺技术水平和管理水平,来提高我们的市场竞争能力,把印刷产品质量搞上去,赶超世界先进水平,对应入世的挑战。

三、加强印刷企业质量管理应从大处着眼小处入手

入世的影响,在很大程度上要看我们的企业面对激烈的国际市场竞争的适应能力和应变能力。市场的竞争,关键是产品质量的竞争。面对入世的挑战,我们的印刷企业,必须努力增强自身的适应能力和竞争能力,加强企业质量管理,从大处着眼小处入手。

(一)必须转变观念,增强忧患和质量意识。

特别是企业最高管理者的质量意识。加入WTO以后,我们要面对激烈竞争的国际化大市场。我们的印刷企业,无论在设备技术水平,还是企业管理水平和产品质量水平,与发达国家相比,都处于劣势。我们必须清醒地认识形势的紧迫性和严峻性,增强忧患意识,牢固树立“质量是企业的生命”的观念。产品质量决定市场的占有,没有质量,就没有效益,企业就没有希望。

我们在这里特别强调企业最高管理者(总经理、厂长、党委书记)的质量意识,因为他们是企业产品质量的第一责任人,是企业全面质量管理网络的核心。一个企业能否真正地搞好质量管理,最高管理者的质量意识至关重要,对一个企业的生死存亡举足轻重。问题是,我们有相当一部分企业的最高管理者,对质量的认识,还只是停留在口号上,或写在文件和制度上,他们或者是统筹方方面面,繁忙于诸项事务,忽略了“质量第一”的位置;或者是半路出家,对印刷企业的管理规律一知半解,管理观念还停留在门外汉的水平上,也就根本无法以坚强的质量管理,保证企业优质的产品,带领企业全体职工去争夺和占领激烈竞争的市场。企业最高管理者是企业全面质量管理的核心和灵魂,没有他们优秀的自身素质、高度的责任心和事业心、熟练的业务管理水平,就不会有企业“质量第一”的全员意识,企业的质量管理就不会落实到实处。企业“以质取胜”,在激烈的市场竞争中占有一个份额就是一句空话。

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